要實(shí)現(xiàn)高效節(jié)能環(huán)保的物流，一定要從標(biāo)準(zhǔn)化，單元化，信息化，自動化上下功夫。而運(yùn)輸企業(yè)和倉儲企業(yè)的可視化程度，側(cè)反應(yīng)了這個企業(yè)的運(yùn)營能力和管理水平。

　　我們先說運(yùn)輸，無論是航空，鐵路，公路運(yùn)輸，對于企業(yè)而言，至少要在以下方面做到可視化：

　　1，目前現(xiàn)有運(yùn)輸工具的分布情況，也就是每架飛機(jī)，每列火車，每輛卡車，甚至是市內(nèi)配送的三輪車，摩托車，電瓶車等，各處在什么位置?

　　2，每個運(yùn)輸工具目前的運(yùn)行狀態(tài)，目前操控/駕駛員是誰，當(dāng)前累計行駛里程是多少，以及運(yùn)行狀態(tài)是否正常?

　　3，每個運(yùn)輸工具的可容載量是多少，目前承載了哪些貨物，承載量是多少，還有多少剩余可容載空間?

　　4，每個轉(zhuǎn)運(yùn)中心/集貨中心/配送中心分布在哪些位置?可利用空間/面積?可停放車輛靈敏?已使用空間/面積，剩余空間/面積?已停放車輛數(shù)，剩余可停放車輛數(shù)?

　　5，每個站/場每天的中轉(zhuǎn)量情況(票，噸，方，件等)?目前有多少待中轉(zhuǎn)/分揀?

　　6，我們承運(yùn)的貨物目前在途情況，是處于中轉(zhuǎn)中心，集貨中心，配送中心，還是運(yùn)輸工具或配送車輛上?

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　　因?yàn)橹挥凶龅竭@些可視化，我們才能合理調(diào)控運(yùn)輸工具，協(xié)調(diào)好設(shè)備和人力資源，提高運(yùn)營質(zhì)量和效率，服務(wù)好客戶!

　　我們再說說倉儲方面，要做到倉儲可視化，不是僅僅的裝一些監(jiān)控，而是要通過各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，通過各種圖表至少做到這些方面的可視化：

　　1，目前整個倉庫庫位的分布情況，每個庫位的可容量，哪些庫位已經(jīng)放貨，哪些庫位還沒有放貨?

　　2，倉庫中每個庫位的飽和度，比如說某個庫位可用空間是0.8方，實(shí)際存儲的貨物體積只有0.3方，說明這個庫位的空間利用率并不高;

　　3，每個庫位存儲的SKU種數(shù)有多少?是一位一貨，還是一位多貨?

　　4，每個庫位的動態(tài)，也就是說每個庫位的揀貨頻次，有的庫位從存貨至今可能一動不動，有些庫位則總是進(jìn)出頻繁;

　　5，每個巷道每天進(jìn)出叉車，揀貨車輛的頻次?有些巷道可能一天當(dāng)中，甚至一個月當(dāng)中都沒有出入庫作業(yè);

　　6，所有庫存貨品的分布情況，哪些位置存儲的貨物價值高，哪些位置存儲的貨物庫存量大，哪些位置存儲的貨物揀貨量大?哪些位置存儲的是“死貨”?

　　7，目前哪些位置(庫位)有上下架作業(yè)，揀貨作業(yè)?密集度情況?

　　8，目前各種作業(yè)設(shè)備，工具，人員都分布在倉庫什么位置?

　　9，目前庫內(nèi)各項操作的作業(yè)量情況，有多少待入庫待上架工作量?有多少待揀貨待分揀工作量?有多少待包裝待交接發(fā)貨工作量?

　　等等!

　　這樣我們不僅可以知道各個倉庫的空間利用率情況，作業(yè)情況，而且可以合理的調(diào)整庫位，進(jìn)行整庫和移庫，根據(jù)工作量情況調(diào)配設(shè)備和人力資源，減少浪費(fèi)!